الموارد البشرية
2025/12/28
1 دقائق قراءة
13 مشاهدة
تقييم الأداء الوظيفي في الشركات السعودية
أفضل ممارسات تقييم أداء الموظفين وربطها بالحوافز والترقيات في الشركات السعودية.
فريق وصلة
فريق وصلة
أهمية تقييم الأداء
تقييم الأداء الوظيفي أداة أساسية لإدارة الموارد البشرية. يساعد في تحديد نقاط القوة والتحسين، وربط الأداء بالمكافآت، وتطوير مسارات الموظفين المهنية.
أهداف تقييم الأداء
- قياس مدى تحقيق الأهداف
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- اتخاذ قرارات الترقية
- تحديد المكافآت والحوافز
- تحسين التواصل بين الإدارة والموظفين
معايير التقييم
معايير كمية:
- تحقيق الأهداف الرقمية
- حجم الإنتاج
- معدل الأخطاء
- الالتزام بالمواعيد
معايير نوعية:
- جودة العمل
- المبادرة والابتكار
- العمل الجماعي
- خدمة العملاء
- القيادة
طرق التقييم
تقييم 360 درجة:
تقييم من المدير والزملاء والمرؤوسين والعملاء.
تقييم المدير المباشر:
الطريقة التقليدية والأكثر شيوعاً.
التقييم الذاتي:
يقيّم الموظف نفسه ويناقش مع مديره.
التقييم بالأهداف (MBO):
قياس مدى تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً.
دورية التقييم
- تقييم سنوي شامل
- تقييم نصف سنوي للمتابعة
- تقييم ربع سنوي للمبيعات
- تقييم مستمر للمشاريع
ربط التقييم بالحوافز
العلاوة السنوية:
نسبة مئوية حسب مستوى التقييم.
المكافآت:
مكافآت مالية للأداء المتميز.
الترقيات:
ترقية المتميزين لمناصب أعلى.
المعالجة المحاسبية للحوافز
- المكافآت: تُسجل كمصروف رواتب
- العمولات: تُحمل على تكلفة المبيعات
- المخصصات: تُكوّن للمكافآت المتوقعة
تحديات التقييم
- الذاتية في التقييم
- عدم وضوح المعايير
- مقاومة الموظفين
- عدم الاستمرارية
نظام وصلة يساعد في متابعة أداء الموظفين وإدارة الحوافز.
الكلمات المفتاحية
هل تبحث عن نظام موارد بشرية متكامل؟
جرب نظام وصلة مجاناً لمدة شهر - إدارة الرواتب والموظفين
ابدأ تجربتك المجانية